Wenn Teams anfangen agil zu arbeiten, dann fangen Sie unweigerlich an, Prozesse und Unternehmenstrukturen zu verändern. Oftmals schreitet die Agilisierung auf Teamebene weit schneller vorran als auf Unternehmensebene.

Man muss aber kein Geschäftsführer oder Bereichsleiter sein, um das Unternehmen in dem man arbeitet spürbar weiterzuentwickeln. Sondern auch Mitarbeiter oder dem mittleren Management stehen in der Regel vielfältige Möglichkeiten zur Verfügung, um teilweise sehr weitreichende positive Veränderungen zu bewirken. Man muss sie nur erkennen und geschickt einsetzen.

Anhand von Praxisbeispielen schildert der Autor, wie der agile Mindset-Change von unten bei Immobilienscout24 funktioniert hat und noch das Unternehmen verändert.